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病院や施設の紹介会社利用に関する
経営課題を解決します

紹介会社以外から全く採用が出来ない・・・

高い手数料を払って採用してもすぐに辞められてしまう・・・

まずは月に1時間、一緒に採用と定着について

じっくり考える時間を持つことから始めませんか

人材充足率100%を達成
紹介会社経由でも早期離職ゼロを実現

採用定着のプロによる
紹介会社利用の課題解決コンサルティング

約7割の病院が人材紹介サービスに不満と答えていま
そんな法人様にお届けするサービスです
​                   ※公益社団法人 全日本病院協会調査

手数料が年々高くなって、コストが経営を圧迫している

​ハローワークや求人広告では反応がなく、人材紹介を使わざるを得ない

医療や介護の知識がないエージェントばかりで、話がかみあわない

​紹介会社からの事前情報と面接をした時の情報に相違がある

推薦理由がありきたりで人物像がまったく見えない

​求職者と組織のマッチングを本気で考えてくれる会社はほとんど無い

​人材紹介会社の利用に関して、こんなお悩みはありませんか?

病院の廊下

課題解決コンサルティングを受けた後は
このようになりま

01

 紹介会社経由だけだったのが、自己応募でも申し込みが来る                

02

 応募数が増えるので組織に合う人材かどうか厳しく選べるようになる

03

 採用面接の評価基準が明確になるので入職後のミスマッチが減る

04

 人材定着が進むので慌てて風土に合わない人材を採用しなくて良くなる

05

 紹介会社経由であっても早期離職しない人材を採用することが出来る

06

 人が集まり、人が辞めなくなり、組織が持続的に成長する

サービスのご紹介

 人材充足率100%、離職率の半減、紹介手数料の大幅コストカット、紹介人材の早期離職改善などの数々の結果を出したコンサルティングを提供しています。

 サービス導入の前に必ずコンサルタントからヒアリングを行います。ヒアリングの結果をもとに、どのような価値を提供できるかのご提案をします。

 初回相談は無料ですので、まずはお気軽にお問合せください。

​採用サイト構築サービス
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​月額​ 1.5万円~

 現在の採用戦略において、法人ホームページに加えてオリジナルの採用サイトは必要不可欠です。求職者はどの様な職場なのか必ず法人ホームページを見に来ます。その時に、職場の雰囲気や環境、働いているスタッフの顔が見える採用サイトがあれば申込の可能性を大きく上げられます。

 オリジナル採用サイト作成には100万円単位でのコストがかかります。本サービスでは、レンタル契約とすることで安価でオリジナル採用サイトを持つことができます。さらに、indeed等との連携を行うことで、それぞれの組織が大手紹介会社と同等以上のwebメディア戦略を実行できる環境を整えます。

​① オリジナル採用サイトのレンタル

​② 応募したくなる採用ページの構築

​③ indeed等を活用した応募強化策の実施

​人材紹介会社の課題解決コンサルティング
ノートを作ります

​月額 5万円~

 人材紹介会社依存を改善するための総合的なコンサルティングを行います。具体的には、webメディア以外も含めた総合的な採用媒体の整備と活用戦略の立案、求人票コンサルテーション、定着する人材を見抜くための採用面接と入職後フォローの仕組み作りなどを行います。

 一方で、現在では人材紹介会社も強力な採用ツールであることも事実です。効果的に活用できれば、法人の採用戦略に大きく貢献してくれます。そこで、どの様にして人材紹介会社を効果的に活用し、早期離職しない人材を見抜きながら採用していくかの戦略についてもコンサルティングします。

​① 人材紹介以外の採用ルートの強化

​② 魅力的な求人票作成コンサルティング

③ 母集団形成と定着する人材の目利き方法

人材紹介会社課題解決コンサルティングの例

 コンサルティングは、採用に関する、「価値づくり」、「仕組みづくり」、「マネジメント」の3つの側面から体系化されています。

 初回に導入ヒアリングとして、①現状の課題整理、②採用定着状況の確認、③組織内のリクルート体制の確認を行います。これらを通して現状の見える化を行った後に、改善計画およびスケジュールを作成します。

 コンサルティングは月に1回、1~2時間程度が標準です。

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01

​価値づくり

  • 組織のブランディング

  求職者に選ばれる理由を明確化

  • 組織の価値づくり

  選ばれる理由を支える制度や仕組み作り

  独自資源の構築

  • 伝達力

  魅力的な求人票の作成

  強みを伝えるためのツールの整備

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02

​仕組みづくり

  • 人材紹介以外の採用ルートの強化

  応募したくなるオリジナル採用サイトの構築

  応募ルートの複数化

  各応募ルートに応じた対策と予算の設計

  Indeed等を活用したweb強化策

  • 定着する人材の目利き方法

  採用したい人物像の明確化

  採用したい人物像を判断するための面接項目の設計

  採用面接の構造作り(誰がどう評価するのか)

  合否判定方法の設計とデータベース化

  • 人材紹介会社の効率的活用

  本当に良い人材だけを採用するコツ

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03

​マネジメント

  • 年間計画

  • KPI及び進捗管理

  • 評価と改善

 

​コンサルタント紹介

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​進藤 純平

KHコンサルティング 代表

人材紹介会社対策アドバイザー
公認心理師 / 臨床心理士/茨城大学非常勤講師
1980年 秋田県生まれ 水戸市在住

 

病院・介護施設・福祉サービス事業所など組織力を高め、

「人が集まる組織」、「人が辞めない組織」を作る専門家。
「定着率を2倍にする3つの視点」をベースに、

採用・定着に関する仕組みづくりを

総合的な組織改善を通してプロデュースしている。


 高額でありながら離職しやすいとされる人材紹介サービス会社との

付き合い方や対策アドバイスを専門的に行えるのは業界唯一である。

 大学院を卒業後、茨城県内の精神科に公認心理師として入職する。組織の世代交代に際してゼネラルマネージャーに就任し悪戦苦闘するも、離職率25%という高い離職率と同僚が次々に辞めていくという事態を目の当たりにし苦悶の日々を過ごす。原因は個人の成功体験に基づいた経験や勘のマネジメントが組織風土として定着してしまっていたこと。  

 

 それに気づかされてからは、方針管理・品質管理・モチベーション管理の方法を徹底的に身に着けた。それらの知識をもとに組織改善を進め、離職率は25%から10%に大幅に改善、年5%以上の持続的な売上向上にも成功した。 

 

 その後、病院・介護施設においては看護師不足・介護職不足の問題が深刻化していく。それに合わせるように、医療介護においても人材紹介会社が進出し、その付き合い方に頭を悩ませる。高い紹介料を払っても早期に離職するという悪循環を経験する。そこで、母集団形成から定着支援まで採用定着戦略を抜本的に見直し始めた。結果、様々なチャンネルからの人材獲得定着に成功するとともに、人材紹介会社を経由した採用においても、早期離職率0%を実現することに成功した。 

 

 長年の医療経営に携わる中で、多くの法人が「ヒト」に関わる経営課題を抱えていることを実感する。人が辞めない病院、介護施設、福祉サービス事業所を増やすことが地域社会の安心につながると強く確信し、組織風土改善のコンサルティングを志す。 

 

 現場たたき上げの実績に裏打ちされたコンサルティング手法で、採用定着戦略の構築から組織風土改善、経営企画、人材紹介会社対応まで、病院・介護施設、福祉サービス事業所の様々な経営課題に関するサポートを行っている。医療専門職というバックグラウンドがあることで、専門職集団である病院・介護施設・福祉サービス事業所の組織にも受け入れられやすいという強みがある。  

 

 「医療・介護・福祉の人材は地域の財産」をモットーに、生き生きと働ける組織を作るべく奮闘している。

医師と患者

​実績のご紹介

 

​事例 ①

紹介会社経由の入職でも早期離職ゼロ

職員定着率が倍になった医療法人

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​離職率 24%

​離職率 10.2%

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紹介人材の早期離職率

過去3年実績

0% 9% 0%

  • 組織としての成長の方向性が可視化されていない

  • 経験と勘で業務が行われており、効果的な改善活動が出来ていない

  • 現場は日々の問題に翻弄され、ストレスが過剰にかかっている

  • 結果、職員が定着せずに常に人手不足で、採用ハードルを下げざるを得ない

改善前の問題点

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改善施策

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  • 組織サーベイおよびヒアリングによる課題の洗い出し

  • ビジョンや理念、さらには作り上げていきたい組織風土を明確化

  • 目標管理やモチベーション管理などのマネジメントの仕組みを構築

  • 求める人材を描き出し採用基準を見える化、採用面接手順の標準化

​事例 ②

自己応募が急増

紹介会社への手数料支払いを大幅カットした介護施設

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​自己応募 0件

​自己応募 27件

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​紹介手数料

​250万円のコストカット

  • ハローワークへの求人だけに頼っている

  • 求人票の内容が表面的で働いている人の顔も見えない

  • indeed等の求人検索エンジンを全く活用していない

  • 結果、web戦略で負け、紹介会社経由の採用に偏っている

改善前の問題点

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改善施策

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  • 求人整理と強化、ブランディング活動などの採用戦略構築

  • 求人票の表記内容の見直しと採用サイトの新規開設

  • 求人検索エンジンとの連携強化とwebマーケティングの実施

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